每家公司或企业的所有者将有就业问题。 或者纪律处分的问题，损失的专业知识，或短的人权力的问题。 问题将来自决策。 聘请工作人员和管理人员的雇员是一次困难的部分人力资源部。 为了有一个良好的管理和更好地决策，人力资源部需要有一个良好的系统，如测量系统的性能 。

我已浏览认为，这人力资源的指标体系，而我只是想，为什么每一个组织都必须有人力资源部，甚至一个小组织也需要它。 大组织的雇员交出率非常高，没有一个系统，将带来的损失，以企业的所有者。

每家公司说，他们的雇员是他们的资产。 如果没有一个良好的指标系统来管理所有员工，它可能带来的损失公司，如损失的专业知识。 人力资源记分卡是其中一个重要系统的公司。 这是人力资源计分卡后的性能测量系统的使用记录和衡量员工业绩。 这非常有用的记分卡在年度审查。 它可能带来的工作人员，以促进评分，如果商标是很高的。

例如，员工有成功造福的公司，在长期的销售，服务或销售产品。 当来审查，经理将立足于人力资源计分卡，使决定奖励员工，促进以较高的位置或增加工资。

对于跨国公司，一些公司如何将其雇员的母公司进行培训。 要决定谁将采取这个地方，人力资源记分卡也发挥了重要作用。 经理或上级将取决于这个记分卡，以作出决定。

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3种不同的记分卡可有：

人力资源记分卡
使用作为一项一般指标框架估计任何人力资源管理相关的问题。
人力资源培训指标记分卡
使用帮助衡量一般教育和培训的效果。
人力资源招聘指标记分卡
使用来衡量的定量和定性指标的人力资源招聘过程

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